{"id":2878,"date":"2021-02-18T19:13:49","date_gmt":"2021-02-18T17:13:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sarpanet.es\/es\/?p=2878"},"modified":"2021-02-19T14:52:32","modified_gmt":"2021-02-19T12:52:32","slug":"emprendiendo-con-unas-bases-solidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sarpanet.es\/es\/emprendiendo-con-unas-bases-solidas\/","title":{"rendered":"Emprendiendo con unas bases s\u00f3lidas"},"content":{"rendered":"<p>Estamos en tiempos de crisis, bueno, creo que <strong>estamos en tiempos de crisis desde tiempos inmemoriales<\/strong>.<\/p>\n<p>Pero la crisis que tenemos ahora es diferente a ninguna conocida anteriormente. Una crisis sanitaria y econ\u00f3mica que est\u00e1 haciendo tambalear a grandes potencias econ\u00f3micas y millones de trabajadores y emprendedores.<\/p>\n<p>Quiero ser positivo y pienso que saldremos.<strong> El Mundo ha salido de peores situaciones<\/strong>, como puede ser una Guerra Mundial. Hablan de que la covid es la Tercera Guerra Mundial, pero dudo mucho que quien lo dice sabe lo que es una guerra, en las que se dispara al enemigo y mueren inocentes.<\/p>\n<p>Vale, en 2020 y 2021 est\u00e1 muriendo gente, pero no hay bombas.<\/p>\n<p>No es lo mismo.<\/p>\n<p>Cuando las crisis aprietan, cuando el paro crece, cuando el dinero no llega a casa, cuando te despiden de tu trabajo, cuando tu vida cambia, cuando tu familia crece o incluso cuando est\u00e1s cansado de tener horarios fijos y un jefe, <strong>el esp\u00edritu emprendedor emana de nosotros<\/strong>.<\/p>\n<p>En mi caso, la causa de emprender, fue la \u00faltima: en apenas 4 a\u00f1os trabajando por cuenta ajena me di cuenta de que yo <strong>no quer\u00eda horarios ni jefes que no me dejaran crecer profesionalmente<\/strong> hasta donde yo quisiera. Me di cuenta de que <strong>quer\u00eda poder ir al supermercado cuando estuviera vac\u00edo<\/strong>.<\/p>\n<p>Lo he contado en posts anteriores, como este <a href=\"https:\/\/www.sarpanet.es\/es\/algunos-consejos-tras-12-anos-al-frente-de-sarpanet\/\">https:\/\/www.sarpanet.es\/es\/algunos-consejos-tras-12-anos-al-frente-de-sarpanet\/<\/a>, en la empresa donde trabajaba<strong> no entendieron mi filosof\u00eda de querer crecer y aprender algo nuevo cada d\u00eda<\/strong>, sin necesidad de tener un sueldo mejor. Tan solo no quer\u00eda estar siempre haciendo el mismo trabajo. Era demasiado joven y seguramente esto me penaliz\u00f3. Pensaban que no est\u00e1 bien que un chaval de 23 a\u00f1os sea quien manda y sea el m\u00e1s joven del equipo.<\/p>\n<p>As\u00ed que <strong>me pir\u00e9 y me lo mont\u00e9 por mi cuenta<\/strong>, acierto del 100%. Lo volver\u00eda a hacer 1 y 1000 veces.<\/p>\n<p>Ser\u00e1 que tengo sangre emprendedora.<\/p>\n<p>Si hoy volviera a cuando empec\u00e9 en 2003, sabiendo lo que s\u00e9 hoy, cambiar\u00eda muchas cosas. Todos cometemos errores y con el tiempo aprendemos a errar menos. Aunque errando, se aprende y mucho.<\/p>\n<p><strong>Comenzar la etapa de emprendimiento es apasionante<\/strong>, y m\u00e1s a\u00fan cuando vienes de trabajar en una empresa. <strong>Pasas a gozar de una libertad total y ese sentimiento es \u00fanico e involvidable<\/strong>.<\/p>\n<p>Pero esa pasi\u00f3n viene siempre acompa\u00f1ada de incertidumbre. Por ello siempre es bueno tener un as en la manga y,<strong> aunque apuestes todas tus cartas a la jugada del emprendimiento, siempre hay que guardar un as en la manga<\/strong>. En mi caso hubiera sido el retorno a trabajar en un hotel, pero solo pensar en ello me pon\u00eda la piel de gallina y hac\u00eda que sacara lo mejor de mi.<\/p>\n<h2>Recomendaciones cuando emprendemos<\/h2>\n<ol>\n<li>Mi recomendaci\u00f3n n\u00famero 1 ser\u00eda la de <strong>emprender un negocio cuya inversi\u00f3n sea la menor posible<\/strong>.Si estamos seguros de que va a funcionar bien pero la inversi\u00f3n nos va a hipotecar de por vida, <strong>lanza primero un proyecto menor, y comprueba que tu producto es viable<\/strong>. Muchas veces creemos que nuestra idea va a funcionar pero luego es un fracaso total.Veo cada mes docenas de negocios que <strong>tienen que cerrar y dejan a sus espaldas enormes cantidad de dinero invertidas<\/strong>.Crece poco a poco, no tengas prisa, comprueba que tu negocio es viable y <strong>ya tendr\u00e1s tiempo para crecer e invertir grandes cantidades de dinero<\/strong>. Es probable que la idea inicial no fuera la acertada y vas a tener espacio para maniobrar y cambiar de estrategia. Piensa que si est\u00e1s solo es como si fueras en<strong> una barca del estanque del Retiro, la puedes mover a tu gusto<\/strong>. Pero si vas en equipo el barco es m\u00e1s grande y maniobrar un barco es mucho m\u00e1s lento y complejo que mover un remo.\n<p>Y es que, cuando empezamos, tenemos una visi\u00f3n muy general de nuestro proyecto, de hacia d\u00f3nde queremos ir y c\u00f3mo quieres que funcione. No entramos en muchos m\u00e1s detalles. Pero seg\u00fan comencemos con la actividad iremos tejiendo y validando todas nuestras ideas. En ocasiones los emprendedores no saben pr\u00e1cticamente nada sobre el proyecto que van a desarrollar y se debe ir testanto y verificando cada movimiento. El cl\u00e1sico enyayo-error-ensayo-error-acierto. <strong>Cuanto menos erremos, mejor,<\/strong> no debemos dejar las cosas al azar si no que hay que ir sobre seguro. As\u00ed <strong>no malgastaremos el tiempo ni dinero ni esfuerzo ni motivaci\u00f3n<\/strong>. El errar muchas veces nos puede llevar a la desesperaci\u00f3n y al fracaso del proyecto. Por ello, mi recomenaci\u00f3n, comenzar con la m\u00ednima inversi\u00f3n. Si quieres montar un restaurante quiz\u00e1 antes debas testar tu producto en un pop-up de un centro comercial o en un peque\u00f1o local.<\/li>\n<li>Este punto est\u00e1 muy relacionado con el primero, y es el de<strong> lanzar un producto m\u00ednimo viable<\/strong>, y esto no es algo que se hace solo en empresas tecnol\u00f3gicas, se puede testar previamente cualquier producto.<strong>Podemos ofrecer nuestro producto sin tenerlo<\/strong>, ofrecer nuestro servicio sin haberlo desarrollado al 100%, imaginaci\u00f3n al poder. Si quieres ponder una tienda de ropa puedes testar antes tus productos en una tienda virtual, en redes sociales o, repito, en un pop-up de un centro comercial, en un mercadillo semanal o espor\u00e1dico, alquilar un truck y probar.La idea es <strong>hacer un test sobre el mercado real<\/strong>, con clientes y compradores de verdad. Comprobar que <strong>la gente est\u00e1 dispuesta a pagarte por lo que ofreces<\/strong>.\u00a0 Vale que hay negocios que este testado no se puede llevar a cabo, como puede ser un hotel en Benicassim, pero puedes ver tu competencia, puedes saber sus datos, y tambi\u00e9n puedes y debes dise\u00f1ar varios escenarios y estar preparado para el peor de los casos. <strong>Ser pesimista en el plan de empresa es lo mejor que te puede pasar<\/strong>, asi no idealizar\u00e1s lo que quieres conseguir.<\/li>\n<li>Dicen los sabios que<strong> en grupo se llega m\u00e1s lejos<\/strong>, y yo digo tambi\u00e9n \u00abm\u00e1s vale solo que mal acompa\u00f1ado\u00bb. Crear un buen equipo para un proyecto es sumamente complicado y tener \u00e9xito es m\u00e1s cuesti\u00f3n de suerte que de previsi\u00f3n. <strong>Si puedes empezar solo, hazlo.<\/strong> Una vez m\u00e1s, ya tendr\u00e1s tiempo de tener compa\u00f1\u00eda.Si a\u00fan as\u00ed est\u00e1s decidido a saltar a la emprendidur\u00eda acompa\u00f1ado, busca un compa\u00f1ero o<strong> compa\u00f1eros cuyo perfil sea diferente al tuyo<\/strong>. De nada me hubiera servido a mi comenzar con otro desarrollador web y que hiciera lo mismo que yo. Si tu perfil es operativo, b\u00fascate un compa\u00f1ero de aventuras con un perfil comercial. A\u00fan as\u00ed, os tocar\u00e1 hacer de todo a todos. Incluso limpiar la oficina. Poco a poco os ir\u00e9is especializando y cada uno tendr\u00e1 claras sus obligaciones.Los principios siempre son bonitos, todos os implicar\u00e9is al m\u00e1ximo, todos querr\u00e9is mejorar todo yes posible que, aun siendo bonito, sean los momentos de mayor invertidumbre y habr\u00e1 tensiones en el equipo por las diferentes opiniones y visiones de los procesos a seguir. Pero esto har\u00e1 que el equipo est\u00e9 m\u00e1s unido, siempre dentro de un ambiente de cordialidad, y entendimiento.<\/li>\n<li>Si somos peque\u00f1os la <strong>gesti\u00f3n de imprevistos<\/strong> ser\u00e1 m\u00e1s sencilla. Pero si tenemos un equipo de 10 personas y hay un imprevisto la cosa se complica. Pienso en todos los negocios afectados por el maldito coronavirus, esto es un imprevisto y grandes empresas lo est\u00e1n pasando realmente mal. En mi caso hace unos a\u00f1os <strong>decid\u00ed no seguir trabajando en casa<\/strong>, adecent\u00e9 un local que entre pitos y flautas <strong>tard\u00e9 8 meses<\/strong> en tenerlo 100%. Desde el pedir presupuestos de obra, pedir permisos, hacer la obra y pedir de nuevo permiso de actividad se me fue a 8 meses. Y era <strong>una simple oficina<\/strong>.Por suerte el tener o no la oficina no influ\u00eda en mi facturaci\u00f3n, pero en otros negocios puede ser la ruina. Tengo un cliente que quiso abrir una confiter\u00eda, alquil\u00f3 el local, se meti\u00f3 en obras pero se encontr\u00f3 con que<strong> el ayuntamiento no le daba el permiso porque no cumpl\u00edan con la altura m\u00ednima<\/strong>. Otro mont\u00f3 un albergue y le hicieron <strong>cerrar la cafeter\u00eda porque no estaba bien insonorizada<\/strong>. Estos imprevistos pasan y hay que preverlos. Si vamos a hacer obras, si necesitamos permisos para una f\u00e1brica, para una casa rural, para una carnicer\u00eda, para un restaurante, lo que sea, inf\u00f3rmate bien antes de todos los requerimientos o ficha a un profesional que te lo gestione y sepa bien lo que est\u00e1 haciendo. Y, cuando est\u00e9s en pleno rendimiento, habr\u00e1 tambi\u00e9n imprevistos&#8230; <strong>aseg\u00farate de tener un buen equipo de profesionales<\/strong> en caso de tener una urgencia. Que si tienes un hotel no tengas que tener bloqueada una habitaci\u00f3n durante una semana en plena temporada alta porque el grifo del lavabo se ha roto.<\/li>\n<li><strong>Escucha a tus clientes.<\/strong> Cuando empezamos<strong> los primeros clientes son inolvidables, sus comentarios y opiniones se quedan grabados a fuego<\/strong>. Esc\u00faachalos, a esos y a todos los que venga. Gracias a ellos podr\u00e1s llegar a tener el mejor producto o servicio. No tengas miedo en preguntarles, en que te den su opini\u00f3n. El emprendimiento es un proceso de ir fallando y acertando. <strong>Ni siquiera Steve Jobs lo hizo todo bien<\/strong>. Por eso, una vez m\u00e1s, <strong>es importante comenzar poco a poco<\/strong> y, cuando tengamos la idea perfeccionada, lanzarla en grande si es viable y es nuestra idea.<\/li>\n<li>Unas semanas antes de comenzar con Sarpanet me prepar\u00e9 una <strong>previsi\u00f3n de ventas<\/strong>. Por supuesto era demasiado optimista<strong>. Hasta el tercer a\u00f1o no logr\u00e9 tener un sueldo aceptable<\/strong>. Hasta entonces tir\u00e9 de mis ahorros y aguant\u00e9. Ten\u00eda <strong>un colch\u00f3n que me ayud\u00f3 a aguantar<\/strong>. Pero esto ser\u00eda algo que sin duda cambiar\u00eda. No podemos esperar 3 a\u00f1os para tener un sueldo que cubra tus necesidades.Hoy en d\u00eda el plazo m\u00e1ximo que me marcar\u00eda<strong> para saber si un negocio es viable o no ser\u00eda de un a\u00f1o<\/strong>. Dir\u00eda seis meses, pero voy a poner 12. Hay negocios que tardan en rodar. Y digo 12 meses en un negocio cuya inversi\u00f3n sea m\u00ednima. Con m\u00ednima hablo de no m\u00e1s de 15.000-20.000 euros. Si hablamos de m\u00e1s, el tiempo para tener ese sueldo deber\u00eda bajar proporcionalmente. Los comienzos son duros y muchas empresas cuando empiezan lo que tienen que hacer normalmente es <strong>robar clientes a otras empresas<\/strong>. Y ese es un momento complicado. \u00bfQu\u00e9 cambiar\u00eda yo si volviera a empezar?, claramente har\u00eda una <strong>gesti\u00f3n comercial mucho m\u00e1s potente, invertir\u00eda en publicidad y me mover\u00eda m\u00e1s para conseguir m\u00e1s clientes<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Ponte metas<\/strong>. Los primeros meses ser\u00e1n de testado, de probar, de acertar, de fallar&#8230; pero ponte metas. Metas de n\u00famero de clientes, metas de facturaci\u00f3n, todas las metas que creas convenientes. Pon metas realistas, no sue\u00f1es. <strong>Y c\u00famplelas<\/strong>. Si haces web y tu meta es conseguir 12 clientes el primer a\u00f1o, cons\u00edguelos. No decaigas.<\/li>\n<li><strong>Apri\u00e9tate el cintur\u00f3n<\/strong> que despegamos. Imagina el cohete espacial que lanzan desde Cabo Ca\u00f1averal, los astronautas con sus cinturones, y la cuenta atr\u00e1s&#8230; four, three, two, one&#8230; zero!!! Estate preparado para<strong> sufir mil penalidades y disfrutar de mil alegr\u00edas<\/strong>, estate preparado para <strong>no cobrar tu sueldo<\/strong> los primeros meses, estate preparado para cualquier cosa. En los comienzos <strong>mira hasta la \u00faltima peseta<\/strong>, no malgastes el dinero, debes ser <strong>lo m\u00e1s ahorrador posible<\/strong>. Cuando se comienza un proyecto se suele tener cierta holgura econ\u00f3mica y esto nos puede llevar a gastar m\u00e1s de la cuenta en cosas innecesarias. Si puedes comenzar con tu viejo port\u00e1til <strong>no te compres un Apple de sobremesa<\/strong> para \u00abdar mejor imagen a nuestros clientes\u00bb. No caigas en la tentaci\u00f3n de que, por tener mucho dinero puedes gastar mucho dinero.<\/li>\n<li>Finalizar\u00e9 este post de las<strong> bases necesarias para emprende<\/strong>r con cierta garant\u00eda con el tema de la <strong>financiaci\u00f3n<\/strong>. Tengo una m\u00e1xima y es que <strong>si tu proyecto necesita financiarse corres un alto riesgo de no poder devolver esa financiaci\u00f3n<\/strong>. Vale que no todo el mundo que quiere montar una ferreter\u00eda tiene 70.000 euros para invertir en material, pero nuestro negocio, repito por \u00faltima vez, debe implicar el hacer la menor inversi\u00f3n posible. Si podemos comenzar la ferreter\u00eda invirtiendo 35.000 euros en vez de 70.000 habremos acertado. Por suerte sigue existiendo en Espa\u00f1a una aversi\u00f3n a la financiaci\u00f3n ajena en los emprendedores. Si necesitas imperiosamente financiarte hazlo con un m\u00e1ximo del 50% de la inversi\u00f3n, es decir, si necesitas 70.000 euros para comenzar con tu proyecto, financia un m\u00e1ximo de 35.000 euros. Los otros 35.000 euros ponlos de tu bolsillo, de familiares, de amigos, etc. Este colch\u00f3n del 50% te ayudar\u00e1 a ser fiel a tu proyecto y, en caso de que vaya mal, el batacazo no ser\u00e1 tan grande. Los bancos no perdonan los plazos de devoluci\u00f3n. Un amigo, s\u00ed.<\/li>\n<\/ol>\n<p>A\u00f1adir\u00eda un \u00faltimo punto, pero este lo doy por hecho, la idea de tu negocio debe ser buena, muy buena.<\/p>\n<p>Espero que os sirvan estas recomendaciones que doy, una vez m\u00e1s, desde mi experiencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estamos en tiempos de crisis, bueno, creo que estamos en tiempos de crisis desde tiempos inmemoriales. Pero la crisis que tenemos ahora es diferente a ninguna conocida anteriormente. Una crisis sanitaria y econ\u00f3mica que est\u00e1 haciendo tambalear a grandes potencias econ\u00f3micas y millones de trabajadores y emprendedores. 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